“在信息泛滥的时代，做更有分量甚至让读者想收藏的内容才是报业最大的优势。”《京华时报》总裁荣波进一步指出，报纸定位应具有差异化、不可替代性，有为读者持续创造价值的能力。在荣波看来，报纸的同质化依然严重，同质化、无序竞争、重复投资、资源浪费，必然要经过一番洗牌。“能够生存的企业一定代表了先进生产力，报纸也将通过公平的市场化竞争大浪淘沙、胜者为王，生存下来的媒体会更有活力。”

去变化改造企业DNA

在“唱衰纸媒”的声音中有一种观点，认为报纸之所以江河日下与其“传统”的体制机制不无关系。这种观点得到了媒体老总们的认同。

荣波认为媒体不分新旧，以前的门户网站现在也是传统媒体，因此媒体的未来与新旧无关，一个企业的发展是否有未来是由其DNA决定的。“如何用现代化的企业制度激励每个人、鼓励创新，在报业还没有完成，谈未来应该把它提上议程。”

重庆日报报业集团总裁向泽映也坦言，尽管集团这几年在机制上变化得非常快，但各部门提需求比较多的还是要机制，“大家觉得过去一些传统媒体的运作方式，还有很大的改进空间”。

《济南时报》总编辑庄云峰及向泽映、荣波还不约而同谈到了人才问题。

庄云峰表示，《济南时报》已经把人才梯队建设纳入到重要的议事日程，“报纸不仅要提高读者的黏性，更要提高员工的黏性，让员工把报社的事业当做自己的事业，对报纸发展才是最重要的”。

令荣波最头疼的也是人才的流失。“我们永远在招人，因为优秀人才是报纸生存的根基。越是最困难的时期，越要给核心骨干人员提高待遇、加薪。”荣波还提出要向阿里巴巴学习“用户第一，员工第二”的理念。

浙报传媒集团股份有限公司副总经理、钱江报系总经理何锋也表示，要向互联网企业学习“用户至上”的思维。“以前报纸的读者意识、用户意识还不强，服务也不是特别到位。这几年报纸通过各种渠道根据用户的需求调整服务，希望能把用户找回来。”

去合作走互联网架设的高速路

针对阿里巴巴与传统媒体合作试水媒体电商，《北京青年报》总编辑余海波认为，其中的意义“很大，很积极”。“借助阿里巴巴的力量，重新赋予报纸移动互联入口和平台的意义，我们或许会得到一个重生的机会。”

在余海波看来，报业应与在移动互联、新经济、商业化上做得最好的互联网企业进行深度合作，以整合报纸的诸多资源，激发报业的活力。

“新技术以超出我们想象的速度发展，媒体未来的发展有赖于互联网技术、设施等资源的配备。而成功的互联网企业其实就是媒体的高速公路，走哪一条路我们可以自己选，哪个‘路况’好就走哪条路。”荣波指出，“报纸+电商”的尝试就是一种借力。“作为电子商务基础服务商，阿里巴巴创造了公开透明公正的市场环境，报纸只要开好自己的店铺，用好他们的工具就行了。”

《成都商报》总编辑、总经理陈海泉分享了《成都商报》转型探索的几个原则，一是要做具有资源垄断优势的项目，二是要跟渠道商合作，三是要跟阿里巴巴这样的大腕儿一起联姻，“恋爱生子”。“报纸不一定什么事情都要自己搞发明、创造。好的东西，我们争取三天学会，第四天超越它。”陈海泉说。