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给印刷企业转型升级提几点建议国家经济放缓下行，国际市场复苏缓慢，产能过剩的包袱正在化解，地方债务风险正在控制，要谨慎从事，2014、2015乃至“十三五”都是转型的困难时期，投资、扩大要慎之又慎。
一 、建议民营企业特别是家族式民营企业，要立足于发展，再次进行产权变革。
三十多年的改革开放涌现出一大批民营企业，在各行各业发挥重大作用做出很大成绩，在转型的大背景下，在继续提升发展的目标下，在由大变强的过程中，要理清阻碍发展的“坎儿”是什么，产权革命需要思索。当前的产权是否适应当前的变革。
大族冠华三次产权变革，每次都是伴随着企业经营变化和经济的发展提出来的，第一次国改民，股权很多职工都拥有，为了稳定企业这是正确的。经过一段时间，大事决定比较难，适应市场能力相对差、反应慢，股东多不好统一，进行产权变革，分散的股权向主要经营者集中。集中后还不成，高速发展，需要决定很多大事件，资金资源更需要高度集中，正在进行第三次变革。
中央在改革中，将有审核制改为注册制。给广大的民营企业带来机遇。证交会主席指出一定要立好注册制的规矩，不能走老股票的路。民营企业要立好规矩，从现在把各方面管理做得更规范，将来一旦注册制放开，水到渠成。
二、抱团取暖，走共赢发展的道路。
去年年底在印机协会的倡导下、大协会的支持下，在大族冠华召开产业联盟会，当时联盟四家生产对开平张纸多色胶印机的企业，北人、昌昇，光华、大族冠华，一起研究同类产品联盟的事情，同类产品联盟很难组织，因为相互之间冲突的方面很多，一旦联盟成功，会发挥巨大能量。随着各自利益的考虑，许多具体的事情很难想到一起也难做到一起，需要个过程，但是面临严峻形势，面对国外竞争对手海德堡、罗兰、高宝、小森、利优比等，“一门一户”力量显得单薄。十一家多色胶印机厂，高档机占5%，95%控制在国外竞争对手中，不甘心也不服输。1986年北人第一台多色胶印机，1992年生产处N300胶印机，时隔二十八年，国内高档机至今11年，发展过程既让人高兴又令人心酸，与国际竞争对手差距相当大。应该抱到一块共同发展。本次会议上，得到两条共识：共用技术能够联合开发和优势的资源集中共享。四家有很多社会优势资源。产业联盟当中的产学研用相结合是必走的一条路，也是行之有效的一条路。
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