【全球印刷网】 当下，印刷行业讨论最多的是怎么发展，怎么活下来，怎么升级转型。但最近在走访印企时，却发现了很多怪现象：越来越多的老板意识到了赚钱越来越不容易，却对采购成本居高不下视而不见。“开源”困难，却不知“节流”。印刷企业业务量减少，运营成本激增，导致企业利润率大幅度下降，采购内控管理已经迫在眉睫！采购猫腻，不知道等于企业在放血！

采购的版材油墨价格比市场高出超10一20%，你知道吗？

采购数量与送货数存在差异，如采购10件送5件，采购20公斤送15公斤，你知道吗？

耗材价格经过机长，厂长层层加价，价格高出市场价惊人，你知道吗？

行业采购体系潜规则如传染病，已经形成一股恶劣的风气。印刷企业的老板们，我们要如何避免？设立专门的稽查人员，通过网上网下货比三家来防范，加强资金规划，争取主动权！我要印为各位支招如下：

1.建立价格档案，做好比价很关键。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对采购物品的报价，应进行网上网下的比较。你会发现，可能你花了300元采购的物品，有的平台只需要150。

2.建立入库机制，严格把关进库商品的数量与质量，对采购商品尺码及重量进行第三审核，防范内外勾结，损害企业利益。

3.把握价格变动的实际，把握采购好时机。价格会经常随着季节、市场供求情况、商家的让利活动等情况而变动，采购人员应密切关注常用耗材产品的价格变动，把握好时机。如“我的耗材网”从6月27日起推出的“耗材狂欢节”，就有一系列给力的促销活动，为印刷企业带来真金白银的实惠，各种低价耗材特惠促销。

4.通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式。如企业资金趋紧，可找有信贷支持的平台或合作伙伴进行交易。

5.充分进行采购市场的调查和资讯收集。比如，“我的耗材网”这个专业的印刷耗材采购平台，可找到便宜5%—15%的优质耗材。（这相当于年采购1000万，可立省50万一150万）我的耗材网的控制采购成本和核对采购数目对一个企业的经营业绩至关重要。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。