某学者认为，的这一做法更像是“粉丝经济”。他这样认为：订阅的人将不再是普通的消费者，而是出于情感上的赞赏与支持，类似自媒体利用粉丝情结和品牌魅力来让公众掏钱。10万份的发行量对来说，实在是很小的胃口，广告商不会看中，也无法通过这么小的发行量赚钱。利用网络平台谋求广告收入，以此充当发行费用的可能性更大，也许可以保本。但是，情感消费的缺点在于，公众往往无法持续性地、年复一年地为此买单。

也觉得这种做法并不是长久之计，终会有一天出现断点，之后的问题将更为严重。没有了粉丝的支撑，印刷纸媒又会遭遇什么样的下场，有一点不敢想象。采用小众的发行之后的内容，必须更深度、更专业，否则就没有什么价值了。

还有一位学者认为，重推纸质版，是对新的经营模式和销售模式的一种探索，并且属于刊网互动发展的第三阶段。他说：“一方面是通过集约型的经营方式来控制成本，另一方面捆绑式的销售方式现在也很多了，就是订户可以订阅同时有网络版和纸质版的套餐。”从用户需求角度出发，尽管目前阅读传统纸媒的人数正在减少，但新旧转换阶段仍有读者有阅读、收藏的需求，故而针对不同读者群做出不同组合套餐、线上线下整合的销售方式不失为一种优化的经营模式。

整合正在成为报刊和网络媒体发展的一个趋势。他说，“以往传统媒体办网络版是一种辅助，以刊物为主，线上只是推广和内容的延伸，为的是在网络上保留受众平台，扩大影响力，这是第一个阶段。第二阶段开始强调刊网互动，随着读者阅读平台和习惯的转移，网络版的地位上升了，从陪衬变成主体之一，网络版和报刊之间的关系也逐渐平衡，两者在内容生产流程、经营模式上彼此互动。而第三个阶段似乎正在形成当中，也许是将来的趋势，即杂志是以网络为主，保留品牌和内容生产能力，平台和技术则完全转移到新媒体。国内的《新世纪周刊》就宣称自己是互联网平台为主的媒体，有越来越多的杂志开始围绕互联网平台来生产内容。”

同时，他的对回归后的内容同样关心。在互联网获得第一信息落点的情况下，纸质版应该在第二落点上做好信息的整理和深度的解读。虽然重推印刷纸质版有许多问题存在，但是，觉得印刷纸质媒体仍然是有存在价值的，并且它的角色也出现了稍微不同的改变，如果它重新定义新的内容，也会有很好的明天与未来。